Covid-19鎖定在我們在世界上從未見過的方式擾亂了我們的工作生活。雖然世界各地的大多數人正在家庭，日常工資工作者和遙控工作不可能的行業都面臨著熱量。
，但即使是那些像我們這樣的員工，有特權為家庭工作，返回辦公室工作的前景是即使我們迫不及待地等待在家裡一個多個月後跳回跳過一點令人畏懼。
自鎖定是如此嚴重的，因此再次恢復企業並再次運行將是一個具有挑戰性的任務。
如何在鎖定結束後正確更改工作場所？
“大多數行業需要重新激活整個供應鏈，因為冠狀病毒的影響在全球各個國家的規模和時序不同，“Ixceed解決方案聯合創始人YogitaTulsiani說。
基本盟友，任何企業的供應鏈中最弱的點將決定業務是否可以符合以前的生產力，並通過重新回顧和培訓來符合其先前的生產力。
“領導者必須，重新評估他們的整個業務系統和計劃，以便將其業務恢復到速度和規模上有效生產，“TuleSiani說。
”但問題將成為冬季更加複雜將為許多國家帶來新的問題，“她說。
”在我的意見中，支付削減，裁員，延遲獎金，推遲許多組織非常實施薪水付款，“她補充道。
在鎖定後遙控工作將更多？
鎖定確保了多數世界各地的公司至少需要考慮遙控工作或工作-家庭設施為他們的員工。即使是嚴格反對遙控工作的公司也必須因為鎖定而必須考慮這種做法。
在世界各地的遙控器上的試驗可能會使更多員工工作的新時代預示著新的時代從家裡導致他們更加放鬆，節省工作場所所需的運營資金，以及從工作中提醒和退回的時間。
“遙控工作似乎是新的正常工作。但是為了使其工作並在工作場所工作方面使其達成協議，公司需要做出一些現實的變化，“YogitaTulsiani說。
她列出了以下內容工作場所需要考慮的因素：
- 組織需要跟踪勞動力的生產力和實時地遠程工作的能力
- 公司需要確保員工縮放關鍵推動器，例如：
- 工作協議（角色和職責，決策權，問題管理）
- 進程（通信，工作流程）
- tecnnology（網絡帶寬，虛擬專用網絡[VPN]，協作工具，視頻會議，安全性）
- 人管理（健康跟踪和支持）
- 公司應該為員工建立定期呼叫跟踪可交付成果和生產率
哪個行業將在鎖定後改變，這將保持不變？
鎖定對大多數行業產生不利影響，但如果遙控器，有些行業比大多數人更大了員工不可能工作。
“當前季度的輸出液滴在航空等扇區中的扇區很大，扇區（例如它）的扇區較低服務和製藥，“雅戈塔·塔爾利亞利解釋道。
”當前季度消費可能在酌情類別中跌至30％以上，例如衣服和家具，漲幅高達10％在食品和公用事業等領域，“SHE增加。
她進一步在印度的各個行業中列出了使用Pre-covid-19Q4Fy2020估計的輸出壓縮。
以下是由於Covid-19大流行的每個主要行業的產出減少了多少：
- 航空公司和酒店業：70-75之間％
- 汽車和先進行業：50-60％
- 建築和房地產：50％
- 紡織品：50％
- 貨運和物流：40-45％
- 金屬和採礦：35-40％
- 油氣和氣體：20-25％
- 功率：20-25％
- 消費者和零售：20-25％
- 化學品：15-20％
- 農業：15％
- IT服務：10-15％
- Pharma：10-15％
- 電信：0-5％
在鎖定結束後，不同的行業如何處理不同的行業飆升？
各種各樣的東西可能會像鎖定結束一樣飆升，但耗材還不是在這裡。世界各地的各公司需要採取某些步驟，以滿足yogitatulsiani的過度要求：
- 法規，感染率，勞動力可用性，在Coronavirus爆發前商店性能，以及競爭對手的行動是確定重新開放的商店以及當
- 零售商準備短期變更時的最重要的考慮因素公共安全以及關於其商店網絡的長期戰略決策
- 增加在線滲透
- 等預防措施，如越來越多的商店清潔
- 鼓勵客戶安全遲鈍在商店促進員工和客戶安全
- 進行短期調整以存儲操作模型。當商店重新打開員工
- 不重新打開表現不佳的商店
- 改善他們商店的在線集成時，暫時減少營業時間和人員配置水平>
員工的提示鎖定後鎖定
yogitatulsiani為員工分享了幾個提示，在Covid-19鎖定結束後返回工作時應記住，在返回工作時應記住：
1。激勵身體
2。確保自願物理偏差
3。照顧工作場所保護（面具，消毒劑等）
4。維持你的能量：工作和家庭生活的模糊，大流行相關的焦慮是Saped能量的原因。體驗疲勞，難以集中。可以保持能量水平，並減少在家庭中工作的負面影響，以管理能量的技術，並保持正面的前景
5。保護心理能量
6。在工作中找到意義-社會，組織/公司，客戶/目標，團隊和個人
7。專注於解決方案
8。設定正面抱負
9。保持專注
10。構建關係
所以，請注意上面的積分並準備一旦鎖定以清晰的心靈充滿了確定！
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