啟動文化是現在在印度經濟中完全良好的。他們已經轉變為其增長軌蹟的更高程度的成熟度;我的意思是人們通常意識到路徑，邏輯典型的啟動將在業務範式中嘗試root本身。不久前，初創公司是一個具有很多好奇心的實體，從所有者是世衛組織，年齡（更具體地說，幼小的人），經驗，最重要的是業務的主要投資者。
多年來，事情已經平靜了下來，對於新人來說，有足夠的成功和失敗的例子來做出決定。但是，我覺得尚未解決的一個方面，多年來的創始人仔細考慮，是為了確定他們的領導團隊的合適字符。
同時很多取決於初始化的空間建立，創始人在僱用領導團隊時尋找一些重要要求。
以下是啟動在其員工中的前5個領導素質：
1。您應該喜歡在
啟動絕對不是緩解作業。在人們數量和質量，財務資源和是的，建立品牌或概念或產品本身，有巨大的挑戰-以人物數量和質量，金融資源為方面的挑戰。
它因此，創始人在核心團隊中尋找韌性和堅韌的原因。
和是的，他們會尋找展示的過去，而不僅僅是有人談論解決方案但從未談過的人遇到類似的情況。
2。縮放的體驗
啟動沒有時間的自由。市場和投資者壓力努力快速增長。與穩定狀態相比，它是一個不同的球比賽，其增長在既定的業務中表現為6-10-12％。
啟動需要超過100％的增長年。因此很重要的是讓與擁有能夠超越市場增長的組織有關的領導者。
創始人通常會在肚子裡看起來。這是該人為自己和他的團隊為目標設置目標的方式，這就是差異的原因。
3。3ps：人格，血統和陽性
啟動需要快速變換自身。領導者應該在他們周圍擁有一個明確的光環。Aura或Charisma將來自於教育背景，他或她在美國/英國/歐洲工作的地理學，特別是如果主要投資者屬於這裡），而該組織已在最近的過去相關聯。
這有助於將組織的關鍵面對許多利益相關者，如當前和潛在客戶，投資者和股東等利益相關者。初始啟動是在所有利益相關者中創造了一個明確的信任，並在透視中擁有3ps。
4。扇形專業知識
不是所有的，但很多商業細分市場都是為了這個技能。雖然許多時間，所有者或創始人將具有對該部門的主要知識，CXO-特別是首席執行官和COO-預計將在類似的空間中工作。
在典型的啟動中，產品是一個新概念，但可以從其他業務段購買邏輯。
