夏季實習機會為學生提供優選的域中的優秀實踐經驗。但我們通常有關於實習的各種問題。學生想要什麼樣的實習-IIT實習或營銷實習？有興趣允許學生進入他們的領土並培養他們的增長的組織是多少？印度學生甚至有興趣探索這種實習機會嗎？2019年印度技能報告對所有這些都有答案。
與所有印度技術教育委員會（AICTE）合作進行的調查，印度84％的學生表示，在印度希望採取實習機會。但是，只有37％的組織為學生提供了這樣的機會，以便在董事會作為永久僱員之前提高他們的技能，聲稱報告。
報告也顯示出最高的更願意選擇實習的學生人數來自拉賈斯坦邦，而最少來自西孟加拉邦。
“實習不是確定就業性的唯一因素，而是它這是一個關鍵因素，“報告說。
在這種就業因素大道上思考的市場專家是什麼？我們從塔塔項目的首席人力資源官（CHRO）的GaneshChandan（Chro）有一些見解。
您是否在前往雇主協議之前支持實習的想法？
“是的。我們支持它，”Ganesh表示，“實習”提供遵守和評估潛在候選人的充分機會，這些候選人通常是不可能的，這些候選人在其他人才獲取中通常是不可能的。“
”在任何僱用過程中都有很少可用的時間來仔細評估在做出決定之前的候選人。實習相互幫助-在進行知情決定之前，實習生有足夠的時間學習和理解商業模式，工作環境和文化，“他說。
培訓和實習之間的差異
實習通常涉及在任何業務部門或關鍵函數中研究特定的任務。這是一個固定的持續時間與明確概述的可交付成果和作業的簽名主要與本組織的現在或未來的擔憂/要求相關，“他說。
”培訓，另一方面，是目前正在尋求學術計劃（學士/主人級別）的學生，旨在為他們提供有關任何功能/業務部門的工作的實用洞察。目標是幫助學生通過組織的運作，幫助學生將他們的課堂學習，“Tata項目的ChroChro表示。
您認為是否應該有一個實習生的最低薪酬縮放？
“是的，大多數組織都提供了基於津貼在學術背景/實習機構。實習生的津貼是重要的，因此他們在為組織工作的同時在經濟上獨立，並且還為他們的貢獻而感到認可，“Ganesh說。在許多非營利組織中，
”，由於預算限制，它純粹是自願的。但在基於利潤的組織中，應該有一個明確的實習生薪酬策略，“他補充道。
是實習成本切割解決方案？
“實習不是一個節省人力成本和獲得良好人才的機會。是一個很好的機會，可以評估新的人才，觀察和與他們在招聘決策之前獲得第一手評估，“Ganesh說。
他也說，”如果實習計劃背後的意圖是節省人力成本，該計劃可能無法提供預期的結果。“
<強大>僱用某人的必要品質
“我們在僱用某人時尋求的主要質量是領域知識，自信，溝通和態度。通過背景驗證，我們還尋找有關候選人與團隊合作的誠信和能力的額外信息。
“那些自駕動，動力和雄心勃勃的人總是優先，“GaneshChandan，Tata項目的ChRo說。
在企業環境中的領導技能
“領導有許多維度，一切都很重要-成為領先的業務，領先的變革或領導者，領導技能是員工在本組織中增長的核心。在缺席同樣，資源將有有限的職業生長增長機會，“回答了Ganesh。
”因此，該組織負責制度化領導力發展波動AMS為高潛在資源，“他補充道。
團隊負責人或團隊成員？
“兩者都很重要;旅程開始作為團隊成員，以及具有自然領導屬性的人，如強烈的所有權感和承諾畢業，以團隊領導者角色。組織還需要在定期審查領導地位的正式審查機制，投資領導力發展舉措並開發團隊領導的管道，“塔塔項目的CHROCHRO說。
在動態業務中的高技能
的重要性環境，學習敏捷性-能夠找不到並重新學習-變得越來越重要。人們需要不斷更新關於該領域的最新發展，包括全球最佳實踐。在組織層面，必須努力重新技能或高度技能資源，以提高生產率，提高質量，更好地適應工作場所在工作場所工作的新技術或方法。“
“今天，在各個時代對組織有關和有價值極為重要。自滿，包括不投資技能的自滿可能具有嚴重的後果，並且資源通常很容易被更換。與組織相關的願望是關鍵，“GaneshChandan，TataProject的Chro回答道。
