已經超過兩個月了，自大多數組織實施了歸屬政策，讓數百萬員工遠程工作。隨著我們繼續調整我們的例程，我們仍然不確定這種新正常的生效時間。包括谷歌，推特，亞馬遜和微軟在內的主要科技公司最近發布了員工可以選擇在2020年底到2020年底。我們所知道的通常情況下，從未如此。
在正常天，在家工作被認為是一個振作。但今天，隨著它在鎖定下的強制性有幾個缺點。同行現在以數字方式迎接每個人，這些人從人的互動中汲取了魅力。添加到IT，無法預見的網絡問題，家庭核心的責任，以及擔心公司IT單位不斷監視;現在將這倍增五到六天。結果不小於任何員工遠程工作的噩夢。
所以，經理和領導者如何保持他們的團隊的士氣高？他們如何確保他們保持從事，並且生產力水平完好無損？
最重要的是，它們如何在需要最多的支持時支持他們的團隊？以下是五個建議：
確保每個人都遵循常規辦公時機
在家庭中工作本身可以在這些挑戰時間內徵稅當幾乎存在生活的限制時。對於許多人來說，工作開始或結束時沒有特定的時間。但作為一個經理，您需要奠定嚴格的工作指南，為團隊成員提供充足的時間和空間享受家庭和個人時間。不要指望您的團隊成員在一天中的任何一小時內回复事物。相反，當他們繼續在辦公時間繼續運行時，請簽入並要求團隊關閉筆記本電腦。
設置常規單獨的單位您的團隊成員
雖然它可以專注於在此非正式設置中手中的任務，但更重要的是與團隊成員擁有個人接觸。隨著有趣的會議主題，喝得很短的咖啡休息，回憶起善良的辦公用期或只是為了一個虛擬歡樂時光而有助於緩解許多個人在努力的孤獨感受。這些定期辦理檢查可以為每週一周或兩次集體的各個團隊成員，具體取決於您團隊的大小。
鼓勵團隊獲得技能
持續學習不再是一個選擇，特別是在今天的知識經濟中。每個專業人士都必須在各自的領域進展至關重要。學習新技能並簡單地重新技能可以保持他們的思想形狀並為手頭的任務做好準備。我們居住在一個知識越來越有價值的時候，並推動創新，這是最好的投資團隊成員今天。分配課程，分享認證和書籍，以閱讀整個團隊可以集體回來分享學習的特定主題。現在有充足的時間，持續的學習可以顯著讓您的團隊從事和動機。
識別和欣賞性能
沒有替代積極性的力量。言語可以激勵一個移動山脈並克服挑戰，因此必須在這些敏感時間明智地使用。認識到Thr團隊成員以簡單的“做得很好”的努力，通過說“謝謝”在他們走出來幫助執行任務時表示感謝。最近的神經科學研究表明，當您感受到感激的情緒時，您的思維和身體會變得更健康。它也創造了更強大的社會紐帶。
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有時，多於任何東西，只需傾聽您的團隊成員挑戰仔細解決了許多問題。沒有人分享他們的憂慮，整個時期對員工對員工進行處理非常困難。聽到他們的專業和個人限制，看看您是否可以為分配提供靈活的截止日期。傾聽他們的新想法。它激勵他們積極貢獻球隊。
本日危機是前所未有的。爆發後爆發後的不可避免的事件有震撼的公司，同時深深地擾亂了正常的員工慣例。因此，由於這種“新施加的正常”而受到影響是“非常正常”。技術，團隊精神，積極言論和同理心的調節只能在這種情況下勝利。在此次時代的隊友的支持方法可以幫助多於一個。
由KamalDutta，India，Skinkoft
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