是它的任何組織，從最高梯級到最低，一件事是常見的人都想成為一個領導者。那是怎麼了的？為什麼沒有人想成為一個領導者？作為領導者聲音如此強大，令人興奮，很難不想在那種影響力。然而，成為影響力的領導者更容易完成。是的，達到強大的職位似乎起初可能令人生畏，但隨著時間的推移，它可以易於曝光。但事實是，如果某些人在一開始就糾纏在一起，這一切都會保持恐嚇。
領導風格是一個人用於領導他/她的下屬的方式，這種風格從一個人差異很大。一些領導者是所有決定的全部和最終的所有決定，而其他一些是關於各代表團的，並且沒有討論的情況並沒有邁出一步。正確的領導力是關於在所有主要樣式之間的平衡。
當您在任何組織中佔用企業管理員的角色時，您基本上就解決了兩者，經理和領導者的角色以及這兩個之間的平衡可以是一個高度敏感的行為。很容易在雜草中陷入困境，當這些責任的責任堆積在你身上時，忽略了更大的畫面。
在所有問題的基礎上謊言能夠理解自己和團隊的慾望和動力。一名經理，可以平衡公司的目標和團隊的願望，同時讓他們成為卓越的推動是作為真正的領導者舉行的人。
實現平衡的領導風格是必要的，以確保公司和個人的長期成功。領導者的能源和態度通過他/她處理的團隊引導，因此，餘額是必要的，以確保團隊保持積極和專注。以下是介紹所著名的業務管理員使用我們時代的前三種方法。
傳達您的想法
均衡領導的本質是您需要從願景開始。但是，它必須是一個願景，你可以在每個場合都能蓬勃和清楚地表達。當您想要提供有效的領導時，吹欠不確定的喇叭絕不是一個選擇。明確誠實的溝通是讓任何組織完成工作的關鍵。無論您是履行績效審查還是溝通本季度的目標，所屬下屬需要了解它們所需的內容，他們目前所在的位置，他們怎樣才能結束。
你不能只希望掌握足以設定目標，給出輪廓，並用它來完成，讓他們自己搞清楚。設置里程碑，願意到最後，並傳達了這個想法本集團內的策略良好，以確保您能夠引導您的團隊實現其目標和您的目標。
知道何時放棄
當您委託責任時，您向您的團隊展示您的信任。您已經給了他們所需的方向，現在您需要讓他們遵循它。但是當他們實際設法將視野變成現實時，不要忘記獎勵它們。
努力成為導師而不是“老闆”
商業領導者的一大部分是一位導師，而不僅僅是公司的另一個權威人物。拋開所有日常的分心，並與工作人員一對一的時間安排，參加他們的意見，並聽取他們的申訴。團隊要么從恐懼或不受尊重的情況下傾聽你，你可以很明白長期工作的方式。是理解坐標和他們的觀點的導師，而不是老闆，而不是單獨訂購他們在手頭的任務。與團隊合作鼓勵投入，並提出了在您的想法和觀點之間保持平衡的機會，為公司的更大的利益。
是誠實的，權威的風格是在現代商業場景中越來越多地越來越多冗餘，在那裡企業環境比以往任何時候都比以往任何時候都更加開放，甚至當局了解這一點，這會帶來更多的效率和奉獻精神。
鍵在上面的所有討論中，每個企業管理員都需要記住他/她曾經是從上級獲取訂單的人。當職位發生變化時，您開始向訂單提供訂單時，您需要旨在成為您希望擁有的領導者。均衡的領導力可以總結為自主和民主之間的中間地位，並且知道傾向於和何時依賴哪一方。
由高級總監KulneetSURI博士撰寫在管理研究所（IMS）Noida
閱讀更多|需要在2021中重組技能發展課程
