酒店和旅遊業是競爭激烈的全球經濟中的關鍵價值驅動因素。考慮到其多元化部門的性質，幾個酒店業務正在選擇多地和多種格式策略來提高運營。這為那些有必要的教育資格和多種核心技能的人產生了一個機會世界。
公司尋找具有右邊擬合
的員工，並對員工進行這種需求，組織確保他們吸引了最優秀的才能，正在選擇適合他們獨特的角色的個人。這是該行業的動態主義，創造了可能性和前景：進入前和入境後;因此，跨越企業和新興/未來趨勢的立即和潛在的就業人力人力資本。
公司在行業內進行更好的員工訂婚？
，每個組織都集成了培訓計劃並提供內部職業地圖和進展途徑。這種全包方法可確保繼任計劃，加強員工參與和加強員工的戰略。
對技能發展的移動
教育機構實現了這個市場的潛力。有選擇從短期課程到技能認證，畢業和研究生課程。雖然專注於核心課程是對學生學習的一體化，但它同樣重要的是在課程的組件上嵌入就業技能同樣重要。
我們需要做什麼，以便更好地專業員工參與員工？
- 加速這一專業發展，經驗學習環境（手-通過項目，研究，實習）將作為一個值-添加
- 持續的Academia-行業界面也將提升對他們的專業野心的準確看法
- 我認為，作為教育者，我們需要創建理解業務運營複雜性的訓練有素的專業人士。這些可能是通過橋樑計劃，或教育職業發展或職業生涯聚類-角色開發，專注於更廣泛的技能習得，在就業環境中，我們應該設計支持的方式並不僅僅是知識和技能，還可以使個人能夠在本地和全球範圍內作為知情公民貢獻的價值。因此，那些擁有專業技能的人，21世紀的生活技能，並且熱情地提供卓越的客戶服務將被證明比以往任何時候都更強大，而
- 所有這些改進或改變乾預措施在企業內創造一個積極的文化，並將品牌差異化為行業內的行業
教育必須喚醒領導特徵，提高自我意識，在這個世界上培養一個令人難以置信的機會的創業精神並使每個人都致力於建立與社區變化的能力。
由SagarChitre，主體I/C，ITMIHM
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