印度創業生態系統在過去十年中看到了指數增長。根據CII，2019年初創企業提出的總資本為145億美元，籌集了1185年。在資金方面，與2010年初創企業提出的5.5億美元相比，25倍的顯著增長。政府的初創印度倡議為幾個有抱負的企業家進入生態系統和茁壯成長的倡議。
事實上，2018年啟動印度報告稱，2018年起始生態系統的增長步伐達到了2018年同比增長到15％。
covid-19對印度企業的影響
，如每個企業家旅程，印度創業生態系統在其小貓中有挑戰。儘管在世界第三大啟動生態系統中運作，但沒有企業家將想像於Covid-19將對業務的影響。顯然，我們還沒準備好。
大流行對企業進行了大規模的收費-裁員，削減削減和關閉操作。
根據TIE-DELHI和Zinnov報告，鎖定在鎖上次數期間，在鎖上水平相比，初始初期的初始撥款和15次印度初創公司的百分比被迫在Covid-19由於Covid-19而停止運營。
，而我們是開始構建技術的少數初創性之一消費主義和零售業的新時代，我們看到了Covid作為催化劑，加速行為和過程。
作為21世紀的消費者尋求便利24*7，有助於提高業務珠寶商進一步幫助加快行業的數字化。
啟動生態系統如何在大流行中存活？
在2020年底當我回顧起始的時候生態系統倖存下來，我認為這是一個描述我們旅程的一個詞是恢復力。
作為一個本質的啟動，在印度的零售技術中的相對較新的空間中創新，我們採取了作用根據全球大流行的需求差距，真正早期，並遠見，靈活性幫助我們和我們與茁壯成長的220名零售商。
我們已經現有的業務模型的重點是在數字化方面前進，並且在迅速改變的時候，隨著大流行的開始而變化，並且在短時間內，適應更快，更大的規模進行了。
在2020年印度啟動生態系統中的企業家，我已經學會了一些令人難以置信和有價值的教訓，我想分享在大流行中的管理業務：
1。驗收是關鍵：Covid離US
有關於Covid的喋喋不休，但它從未真正覺得它會影響我們。它感到很遠。因此，對於大多數企業家為危機做準備，從來都不是待辦事項清單的一部分。
很多企業在全球範圍內遭受了供應鏈的干擾，直至最後2月，由於中國新年。
我們仍然沒有準備好接受，因為覺得普及的任何漣漪都歸因於中國新年而不是covid。當政府於3月24日宣布全國鎖定時，它遇到了艱難的問題。
從3月25日開始，整個印度啟動生態系統不確定下一步應該是什麼。
