自冠狀病毒以來，冠狀病毒已經持有了每一項經濟活動，並已宣布全球大流行，組織已經逐步回到了重新調整，重新啟動和從後續效果中恢復。
許多短期目標已經破壞，並且在不再適用後，商業領導者建立了他們的組織的假設。這代表了人類重置和恢復世界的機會，專注於這里和現在真正重要的。
接受新的正常需要指數創新，創建一個新的範式復出更強。公司正在採取措施保護員工，並儘量減少他們在過去五個月內承擔的財務和運營損失。
，而谷歌調整到新工作-從home設置，其他人仍在監視情況，希望事情在不久的將來會變得更好。
大流行已經擦拭每家公司的2020個Slate清潔，但它有也為最壞的情況制定了它們。從這裡來，每個組織都接受了一個新的旅程。
一些公司將在不同的路徑上合作，有些公司將減少或退出特定的戰略框架和活動，有些公司將重新傳遞或重新發明他們的品牌戰略和勞動力文化，希望能夠在準備最糟糕的同時最好。
以下是Gartner，Ey和麥肯錫等領先的研究和諮詢公司不得不說鬥爭領導者：
1。是彈性
直到Covid-19有抗體或補救措施，任何回報舊做法都可能有很長的-MTER對業務的影響，因此基本方法是快速適應新的正常，並在商業模式中納入可持續變化。
企業必須精確決定在哪里以及大流行影響了他們目前的模型，他們可能在即將到來的未來可能產生的損失是什麼。
在不確定的時間內，創建一個可行的策略並使用多功能工具和技術將幫助組織快速響應他們的業務環境的不可避免的變化。
是彈性，也意味著創建一個指數思維心態，這些思維思維旨在使不可能的可能性和能夠做任何事情和改變一切都是為了成功。
2。來自家庭的工作正常化
隨著大流行性的正常化通過電信從家里工作，我們將目睹更多組織接受主要自主的組織勞動力。
“到2025年，TCS將擁有其在家裡全球工作的4.48萬升員工的75％，這與今天的行業平均為20％。”該遊戲計劃通過減少辦公空間和其他辦公設備的要求來降低成本。
此外，這使得這賦予勞動力的婦女通過減少婦女的爆破比例喬布斯，同時保持工作場所的性別平等並使他們在繼續為本組織工作的同時照顧他們的新生兒。
遙控工作進一步增加了對好工作的訪問對於居住在主要城市之外的人們，因為這在Covid-19世界後歸一化。
在這個大流行期間，組織已經理解，遙控工作可以像眾議院會議一樣成功在冠狀病毒擊中勞動力之前，這是常量。
3。ShiftBusinessModels
在持有大多數金融活動，組織意外地發現了對其產品和服務的需求，差不多零。
隨著這種突然的感興趣的變化，已被迫重新配置其產品和服務提供，重新校准其數據庫，並完全改變他們的行動計劃。
給定目前的情況，對於必需品和大流行相關設備，需求增加了，例如PPE套件，面具，消毒劑和其他必需品。
靈活性仍然是接受更改的關鍵。多才多藝的品牌也是如此普遍存在這種危機的效果可能是多長時間。
這意味著重新審視他們的核心價值並重新發現其大規模的轉型目的（MTP）在新的正常情況下。
4。與客戶接觸
組織必須通過眾多渠道與他們的利益相關者和客戶進行互動，以加強關係和生存。
環境對客戶的令人不安，因為它是企業的，因此通過組織與他們溝通n的網站，直接字母和社交媒體渠道最終有助於主動解決他們的問題。
<強大>擁抱新的正常性
在接下來的幾個月內，組織將不得不輸入重啟階段，其中許多問題將保持不及一段時間。他們可能是一個很長的路，才能在所有的操作能力排序，並且可能在供應鏈中缺乏鏈接，只有有限地訪問其市場。
成功的公司將能夠如果他們在串聯中擁有新的正常態度，那麼在正確的策略和文化中擁有新的正常心態。
在重組和調整他們的組織時，向新正常的過渡將鉸接。動態和領導力，即使成功地管理全球健康和經濟危機的後效果。
這是一個非凡的數字創新和勞動力轉型，將出現從這個第五個工業革命，並將專注於目的地推導的領導，以迎來一個新的人類繁榮和行星繁榮的新時代。
-由KunalSood，創始人，我們讀取行星
：如何由於Covid-19的工作場所改變？
讀取：鎖定結束後：如何將如何禾rkplaces改變了？我們將如何調整？
讀取：3快速提示，以便在Covid-19
