企業家是採取想法和實施行動的技能。一個人必須不斷識別和創新，想到盒子裡，找到沒有任何，推出邊界的解決方案。大多數企業家通過以自我意識，響應能力的形式帶來大量的軟技能，通過善意，響應，並通過展示出色的聆聽，令人講解，解決問題。
在一個成功的業務中，除了艱難技能的相關經驗之外，企業家和高級表演者的共同之處是什麼？
答案是可轉換的軟技能，給你一個清晰的頭從快速不斷發展的工作空間開始。沒有人可以在普通的大學課程中授課，但他們需要在一段時間內，通過多年的現實生活經驗以及通過審判和錯誤來培養和學習。軟技能是對潛在的僱用生命故事的獨特反映。
搜索正確的人才：
對於任何業務，僱用合適的人才是可以打破或製作業務的最關鍵的決策之一。
招聘經理更頻繁地在優先考慮潛在僱用的軟技能或技術技能之間。一個好的企業家知道如何僱用（這是一種柔軟的技巧），以便做他/她不能做的事情，如緊縮號碼或寫副本。與主題專家圍繞自己在領域中展示異常的主題專家，享受人才投資的結果非常重要。
缺乏軟技能：
一些招聘經理感受到缺乏軟技能限制了公司的生產力。在努力技能時，您可以學習工作。更容易學習如何進行SEO或計算號碼，而不是學習如何在團隊中工作或領導團隊。在他們看來，在一段時間內可以教導或訓練艱難的技能。另一方面，有些招聘人員認為有最低和強制性的招聘人員在某個領域制定技能，知識和專業知識，以便能夠在職業生涯中成功提供。艱難技能通常反映租用的教育歷史，培訓和認證。
linkedin2018勞動力報告：
根據LinkedIn的2018年勞動力報告，最需要的軟技能是領導，通信，協作和時間管理。順便提一下，軟技能無法在簡歷中找到，這使得僱用有點棘手。
一些技能，就像在面對逆境的強勢，也是即使你不在當你有艱難時期作為企業家或您的業務正在經歷精益補丁時，就會看到一種方式。但是，這些是完全無形的-你不能按比例分級。它們比可以教導的更多。當你經歷你生命中最艱難的階段時，仍然給出真正的微笑是最重要的，最艱難的軟技能。
都是可以獲得技能;必須培養軟技能，而技術技能需要學習。兩者都需要成功的平衡。
通信和團隊工作是兩個最重要的軟技能。軟技能和艱難技能在工作場所共存的地方。招聘團隊取決於找到合適的成功混合。成功的企業家將尋求獨特的軟技能和技術技能組合，以及租賃的知識和經驗。理想情況下，所有的硬技能應該通過同樣有價值的軟技能來無縫補充，以平衡能力。
（IndoCountDirector董事總經理AsimDalal撰寫了零售企業PVT。AscentFoundation的成員）
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