Covid-19爆發壓力下的工作空間景觀的變化動態已經停止了關於是否讓員工從家中增加他們的生產率或減少它，這將停止辯論，這是通過將實際測試延續到一夜之間，這個世界範圍內也是如此。
與數字辦事處在2020年成為新的正常，世界各地的公司正在使用這個機會來評估遠程的利弊-工廠和如果優先側的槍管對隧道末端重量，朝向遙控工作的永久轉變可能是大流行的傑出遺傳之一。
與家庭革命的革命遞減房屋與工作場所之間的邊界，更大的問題是，這個虛擬工作空間起義如何影響員工的生活？
遠程工作：優點
可能是工作提供的最大福利家，為合作社可以承受的MPANIES，通過業務連續性來確保工作保障。在生產的行業處於完整的待命和薪酬和削減的時候，裁員似乎只是企業倖存下來的可行選擇，可以通過能夠遠程執行您的工作而提供的保證感在一個安全的環境中是遠程工作的最大好處。
通過數字工作向員工提供的另一個特權是他們保存的時間和金錢，早期在通勤和上升從辦公室提供額外的時間來做他們喜歡的事情，這反過來反映了對員工士氣的積極影響。對於一些人來說，它是靈活的工作時間，使他們能夠在工作和個人生活之間找到合適的平衡。
對於其他人來說，它是對周圍環境的控制，作為員工的生產力的催化劑，作為設置周圍環境的能力根據他們的喜好，由沉默的戀人以及喜歡在背景中使用噪音或音樂的人感激。
遠程工作也是幫助員工在技術上保持更新，並將其宣傳技能作為視頻通話與聊天之間的一致雜耍，以討論議程以及項目恰當地將他們的會話技能達到使用。也許，如果它成為一個永久框架，婦女不必在他們的職業生涯和母親之間選擇，因為他們能夠在沒有工作和家庭之間的雜耍壓力的情況下工作。
從雇主的結束時，有些人在考慮這一點，因為他們可以在整個國家和僱用遠程人才的員工中分發他們的勞動力，否則他們將沒有。一些大型球員已經宣布了他們對WFH政權的永久轉變計劃，而Covid-19。
twitter是第一家宣布其數字班次遵循的公司由其他社交媒體泰坦像Facebook這樣。對大流行結束的優點，其他主要球員可能很快遵循西裝。
遙控工作：
缺點
但整個圖片可能不像似乎玫瑰色，就像人們一樣突然推動WFH理論的突然推動實用性，由於大流行引起的突然推動幾乎是一個公平的判斷基線。隨著他們的國內幫助，可能千禧一代可以同時努力平衡工作和家庭生活。
事物被孩子的教育進一步複雜化了虛擬-所有這一切都沒有t繪製一個圖像，說明了更長的運行中最大的生產率。
加，完全沒有人類互動（除了一個家庭成員或室友）是另一個遙控工作的陷阱小隔間談話，面對面的相互作用以及集體頭腦風暴永遠不會通過快速交換正式信息或通過在線會議來取代-所有這些都會對心理和員工的整體專業發展產生影響。
遙控工作也可以導致延長的工作時間，因為個人可能無法在工作和個人生活之間繪製線條，並最終工作更多的時間或更糟的開始需要更多時間做同樣的任務，而不是他們在辦公室返回-這一切，只是因為更多時間是可用的。
其中一些可能聽起來很小的問題，但它們在一起變得大而且在較長的運行中，往往會傾向於朝向工作的規模從辦公室，否則為什麼公司在建立圍牆的辦公室方面投入大量投資，並且如果簡單地允許員工從任何地方工作，並且只要他們想要的是成功商業企業的關鍵？
結論：前進發布的方式
否否認目前情況表明，目前的情況表明，它可以與所有員工一起工作的業務，但它仍有有利於雇主和員工在更長的運行中有益。
對所有加號的完整評估仍然是由於在辦公室和遙控工作之間找到物理存在之間的最佳平衡。談到大流行情況，從磚頭和砂漿辦公室移動到一個完全虛擬辦公室的大多數公司都是非常不可能的，公司將根據他們的需求和情況來決定-儘管已經存在概念證明。
也許，有些人會選擇通過願意削減業務運營成本和辦公室的大小，那些願意在家中永久工作。其他人可以採用混合模型-其中一個人每週參加辦公室一次或兩次，並在剩下的時間內從家里工作。
amitaggarwal的文章是CO-Founder和有效服務總監。
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