裁員,縮小,重組,甚至右尺寸在近年來經濟波動和技術中斷的近年來變得相當普遍。無論原因是什麼,裁員無疑是最困難的階段,就是雇主或受影響的員工或剩下的僱員甚至需要實施削減的人力資源人員。
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裁員,縮小,重組,甚至右尺寸在近年來經濟波動和技術中斷的近年來變得相當普遍。無論原因是什麼,裁員無疑是最困難的階段,就是雇主或受影響的員工或剩下的僱員甚至需要實施削減的人力資源人員。
處理裁員是藝術。每個和每個利益攸關方(管理層,首席執行官,倖存者和受影響的員工家屬)都經歷了流失,並在發揮著意識的角色。
我們準備好了嗎?
嗯,我們從來沒有。然而,有一些策略,組織必須考慮,以使這一粗略的階段盡可能平穩地為所有利益相關者,特別是那些失去工作的人,並通過這種情緒動盪,吸收身體上方的事實面對他們的同齡人和家庭。
在這個域中花了很長時間,我完全擔保對於脫個性夥伴可以在這種情況下帶來的好處。
全球製藥公司由於各級組織結構調整而導致裁員。他們希望我們處理過程結束到底。我們從過程開始,我們有機會開發路線圖。這是一個科學。
裁員如何影響員工的士氣
裁員是轉換的一個組成部分。
研究表明,裁員影響員工士氣相當不利,其中44%的賬戶減少了倖存者的工作滿意度,減少組織承諾的36%,工作表現下降20%。
和整體低士氣自動脫離員工。
作為領導者在這一戰略變革的最前沿,他們是那些體驗的人憤怒,是過程的明顯副產品。因此,組織在此處扮演至關重要的作用。
從事分配專家以專業處理這種情況至關重要。
因此,像分佈式服務一樣的富有同情心的方法它將雇主從持久的負面敲擊擊中拯救。
-由PrashantPandey,合適管理範圍的國家經理,ManpowergroupIndia的一部分
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