今年年初，我們所有人都與前所未有的情況努力努力，Covid-19讓我們進入並想知道未來為我們持有什麼。前進2020年8月，勉強8個月後，在這裡我們正在實施我們從這種非目的和意外的經歷中了解到的課程，我們所有人都經歷過。大流行者迫使我們在這種情況下迫使我們工作的方式，即即使是最極端的業務連續性計劃尚未設想。
在這樣的環境中，人力資源需要出現作為“ParadoxNavigator”並使組織能夠在組織和人們之間保持平衡。HR必須關注的一些事情如下。
構建一個敏捷組織結構
，我們的社會行為模式和“數字”成為方式生活中，我們必須創新和改變我們的運營方式。人力資源必須專注於構建一個組織結構，使得能夠有效地工作，增強更快的決策，可確保更快地轉身並促進協作。
- 迅速響應市場要求
- 失敗快速比成功慢更為關鍵。imeate，執行，失敗，重複
- 創建精益組織結構，並進行快速人才庫存檢查，以確保您在正確的作業中擁有合適的人員
保存現金
是謹慎和節省現金，以便在遠遠超過預期的長途中存活病毒的影響。組織中的每個人都必須接受這種行為改變，以便為長期構建恢復力。
- 超越您部門的四牆，更全面的視圖
- 是成本謹慎的，並且在必要的且不如此必不可少的花費之間有劃分，從而在為某人工作的思考而思考，就像它是你自己的公司
建立不斷變化的客觀設置和連續審查機制
隨著經濟開放到一個新的機會世界，商業模式正在經歷重大轉型。重要的是重新思考您的業務目標，機會和約束。
- 而不是追逐個別目標，引導人們作為追求業務的團隊對齊目標和新的優先事項
- 設定短期目標，開髮晶瑩剔透的理解他們對公司的聯繫客觀，並保持關注
- 不斷認識到人們保持激勵高
專注於學習
強調學習的需要沒有更合適的時間，因為實際上我們所知道的一切我們所知道的一切都受到這種大流行的挑戰，並且對最多的持續學習的需求是最大的關鍵的事情。為了快速改變並繼續在增長軌跡上，需要邁出剃刀-提高知識，獲取技能和開發這一新業務環境所需的能力。
- 制定學習策略，並將投資計劃與業務轉型保持一致，使得今年的一個人的目標的創新和學習關鍵組成部分
- 將重要的積極結果和獎勵附加到一個人的學習和適應快速時間的能力
超級護理-通信，對齊和移情
在不確定性的時間內，領導者必須進入“超級護理”模式。能夠在個人層面同情和聯繫的領導者是那些合作的人，即使在逆境中也能讓他們的人能夠超越。商業領袖和人力資源必須找到有效和創新的監測生產力和產出方式，同時確保團隊正在積極和充電。
- 確保了一致的通信流程發生CEO和組織中的每個管理層
- 確保領導者與他們的人民一起，保持誠實和透明的溝通，以獲得他們的信心和承諾
- 對您的策略有信心即使你面臨初步湍流，也堅持下去。經常更改策略，不夠測試它們，可能會使人們混淆並使它們縮放
結論
HR需求隨著時間的推移和隨著時間的推移而樂觀。他們需要通過建設能力和心態轉變，不斷對策，以通過建設能力和思維方式可以撼動其機構的基礎。
由rohit船隻，集團chro撰寫，住房m，makaan.com＆proptiger.com
閱讀更多|學習理解：教育中數字變換的命令措施
