屬於一個行業，這是建立文明的核心，然而，強烈地植根於傳統的業務方式，呈現了幾個挑戰。其中一個是電子商務平台上的建築材料的多產能力;這只識別出對整個商業模式的威脅。
在2020pandemer之前，世界經濟論壇（WEF）預計在2018年預測，許多現有的工作由人類執行將由機器接管2022;最高的信息和數據處理（62％），其次是複雜的技術活動，識別和評估與工作相關的信息（46％），甚至決策（28％）。
IT扇區本身在2020年的一年中有一個四倍的技術開發，否則可能需要更長。
概念職業經歷了很大的轉變，很少有少數尋求一個組織的生命職業。同時，需要更頻繁地更新一個人的技能。這一直伴隨著社會構建，消費者行為和教育模式的大規模變化。
即使是家政之類的基本工作也沒有逃脫自動化。根據最近的麥肯錫報告，如果他們希望在2030年保持相關的情況下，英國的94％的工人將需要重新奪回。改變的步伐對於個人來說太快了，因此，組織必須採取積極主動發展右邊的reskilling和upskilling策略的方法。
有一個令人興奮的員工令人興奮的機會例如，建材行業，製造過程中的自動化，內部過程中的人工智能控制和預測，規範性銷售策略，加速客戶體驗等。
，雖然每個CEO接受需要重新支配，但實施它需要克服不同級別的挑戰：
1。長期商業計劃和破壞性創新的二分法：組織需要在未來三到五年內擁有強大的戰略計劃，這在超級Vuca世界中很難。公司將不得不培養員工培訓顛覆性的創新和快速適應。
2。像小公司一樣有很大影響：較小的公司往往更加敏捷;使粗體移動更快的剪輯。他們也可能不那麼害怕失敗，可以通過更少的批准層，具體取決於他們的技能缺陷的看法，因此他們更好地優先考慮所需的空白，並在選擇糾正候選人的職位來選擇reskilling。
3。困難和長期的變化：除了具有持久的願景之外，它是關於在各級和功能上駕駛系統性變化。經理必須通過思考和行動方式引領努力;與領導者進入學習促進者-負責人。
4。員工和公司願望方面的一致性：員工，現在有一系列選項，靈活地根據現行情況改變課程，這使得組織能夠解決保留問題。
儘管有幾個在線學習平台可用於技能增強，挑戰是幫助員工將學習轉換為行動。在2020年1月2020年1月推出的重塑革命是朝著那方向的一步。這是一項倡議，提供10億人，在2030年之前提供更好的教育，技能和工作。
為一個在與WEF合作的關鍵國家，印度需要積極主動地抓住這個機會，以在基層級別發起積極的學習基礎設施。熟練的勞動力對於充滿活力和有競爭力的經濟至關重要，印度在這方面具有明顯的優勢，患有其年輕，IT-Savvy人口和市場規模。
由Manisha撰寫Kelkar，ChightHR官員，NuvocoVistasCorp.Ltd。
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