由於Covid-19大流行，強制性的工作-從家庭政策實施了幾個月。這種突然的切換到遙控工作跨越不同的垂直變得越來越突出，並且已經改變了工作的執行方式。
作為員工不再與客戶，團隊成員和管理者互動，他們現在需要依靠他們的人際交往技巧，更積極主動並顯示增加信任水平的同情程度。
團隊成員依賴於各種軟技能，在數字化的工作環境中幾乎與彼此相互協作。
軟技能是新的動力技能：這就是為什麼
從透明度溝通成為一個具有積極聆聽技能的團隊參與者，從適應改變並靈活地在需要時為在解決問題方面展示創造力，從展示帶謙卑的領導團隊的時間管理技能-所有這些都需要軟技能！
這些只是一些滑雪在艱難時期航行需要的LLS，最重要的是在招募當前和未來角色的候選人時，組織的優先級。
根據數據洞察力從技能調查中，77％的雇主認為，即使他們的艱難技能弱，也將僱用軟技能和67％的人力資源管理人員將僱用具有強大軟技能的候選人。
加入它在勞動力市場和賽車的企業攻擊中的人才緊縮，並在市場上保留Crèmedelacrème。
根據2019年度就業性調查通過有吸引力的思想，令人震驚的80％的印度工程畢業生不適用。
主要原因之一這一百分比是，其中大多數人缺乏足夠的軟技能。考慮到印度擁有世界第三大高等教育系統是一種令人震驚的事實。
組織還必須關注為員工提供所需的技能培訓。
在全球範圍內查看它，40％的組織不向員工提供軟技能培訓。這將導致制定具有匯集韁繩的良好領導人的製作。
雖然數字化已經消耗了大量的工作，但仍有一些需要的工作人類的技能。無論您所在的行業和管理水平如何，這些技能都不能被機器模仿，使得軟技能成為新的動力技能。
是大約我們開始重新恢復的時間術語軟技能並開始呼叫它們的電力技能。
