隨著Covid-19大流行持續掃過全球，印度中央政府通過在3月下旬實施全國鎖定時迅速行動。最初宣佈為期三週鎖定，此後延長了三週，該行動迫使所有非基本組織從家中切換到工作。印度股份似乎沒有過度擾亂。不僅僅是因為沒有其他方法可以停止大流行的傳播;一大塊企業印度對新的正常進行了很好。
遵守政府關於社會疏散的指令，並努力像往常一樣努力運營業務，組織和員工都充滿了這種前所未有的情況。
重新評估他們的政策和流程，大多數組織一直全力以赴，以保持士氣，提高員工的表現。員工安全和健康，心理健康，資源和工作管理的措施，利益攸關方的期望管理-全球企業不斷走出盒子外，以盡量減少Covid-19對其人民和表現的影響。
社會隔離，導致更高的應力水平
零通勤，新鮮的自製食品，更多的家庭和個人時間，更好的生產力-WFH的特權是充足的。然而，最大的翻蓋是社會隔離。沒有閒散巧妙，沒有刺激討論，飯後沒有散步，絕對與直系親屬之外的任何人身體接觸，令人痛苦的新聞中的恆定流甚至是最大的樂觀主義，呈現出更高的壓力和焦慮水平。
幸運的是，組織已經快速接受認知並思考他們的腳。
視頻呼叫已被識別為轉到工具讓員工感受到團隊的一部分並彼此保持聯繫。人力資源團隊還專注於重新強調積極思想的新舉措，增加員工日常學習，並為當天增加一個有趣的商。
這方面的一個很好的例子包括鼓勵員工在辦公室分享他們最美好的回憶的積極活動。大多數組織都提供了與其他團隊成員，導師和Empaneled培訓的輔導員的電子諮詢會議。
其他舉措包括Bite-大小的虛擬學習會話，以向員工添加價值日。E-諮詢和虛擬援助方案指導，協助和向員工對Covid-19，預防措施，工作相關問題和焦慮相關問題提供解決方案，現在是DeRigueur。
技術作為救主
wfh將不可能沒有全部-普遍的技術。是基於雲的程序，應用程序，工具或只是視頻會議-當前的方案為最前沿帶來了技術。
虛擬協作工具已取代市政廳的地點和內聯網-允許員工更好地連接和協作。雲會議軟件如MS團隊，Skype，藍色牛仔褲等是幫助人們孤立地互相溝通，互相溝通，創造了一個虛擬的辦公大圍的氛圍，並在一個房間裡獨自縮短了單調的單調。基於雲的共享存儲空間，具有匯總訪問可確保有一個公共場所，可以傳輸和同步，編輯和下載，幫助配置管理的所有信息。這也有助於人們實時了解任何項目的狀態。
也許其中一個最有趣的計劃是虛擬中斷的一個。通常員工通過喝咖啡休息或午餐後休息。這些短暫的休息是將正式工作關係轉變為深深的友誼。因此，很多團隊開始了虛擬休息的概念-同時拍攝咖啡休息，並進入視頻通話聊天。
數字員工福利
大多數大公司通過工作的膳食卡為他們的員工提供補貼食品只在辦公室房間。他們現在不僅使他們能夠在WFH期間能夠在線訂購食物，他們還通過虛擬餐卡增加了彌補了補貼的膳食津貼。
人力資源團隊也獎勵他們的員工使用虛擬禮品卡來保持激勵。雖然虛擬世界無法彌補真實世界的所有樂趣，但對於未來幾週來說，技術是唯一會讓人們連接的唯一事情。
透明度在危機
鎖定和不確定性期間至關重要有一個漂亮的否定對全球經濟的影響。在擔心工作削減，薪酬削減，沒有增量/促銷等中，重要的是，組織很重要。確實，大多數公司正在採取臨時措施來導航這些未公佈的水域並試圖找到處理它的適當措施。但是，考慮到員工正在尋找不可預測的措施。
未來，需要從管理層向員工提供關於危機管理的員工和未來短期/長期計劃的溝通。大量組織提前向員工授予薪金，並宣布員工的獎金低於一定的薪水水平。但是，在更廣泛的級別，它可能是增量和促銷將被重新校準，並且可能不會支付獎金。組織和他們的人民-無論是在這種敏感的時間內互相支持，符合更大的好處。訣竅是組織在員工福利和長期組織可持續性之間取得平衡。
撰寫：SuvodeepDASVP銷售和營銷，Sodexo福利和獎勵印度
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