“不執行個人（或僱員）”是一個術語，這在與具有相當時期的績效問題的組織的管理中越來越普遍。詢問任何職業的工作專家，是否運動員，藝術家，企業，教育機構，每個人都經歷表現壓力。
雖然有多少人嘗試無法傳遞，但生活中存在補丁。這些績效問題可能會使任何人放在巨大的心理和情緒壓力下，並且不良個體可能會影響整個團隊的效率。但是，重要的是正確識別不完整的個體。
識別不表現個人的過程至關重要。大多數組織都依靠團隊合作，其中一些人的個人努力是為了共同的原因。根據工作的性質，通常個人的任務是相當切斷的。但是，始終存在灰色區域，其中共享職責和責任。
如果團隊效率和性能下降，則重要的是在其個人資料中評估個人並確定具有績效問題的合適人選。錯誤的識別不僅可以影響執行的個體，而且還會使整個團隊士氣下降。
除了工作產出，行為問題，如遲緩，不一致，不可靠，惡意，缺乏熱情和參與，不遵守重要公司政策或指導方針，抑鬱症或孤立的跡象，與同行的敵意，或工作場所衝突都表明了這種員工。
識別問題的根本原因
對於一個組織來實現調低，輪廓的變化，終止，職位消除和紀律行為是重要的對抗員工。
在工作場所有更好的方式轉換不完整的個體。組織可以採取以下步驟開始識別根本原因問題，報告管理器的角色是這種情況下最重要的問題。
首先偵聽：它是對僱員有信心避免猶豫並分享他/她的版本很重要。這可以將光線帶到許多方面，包括個人/家庭挑戰，不合適/無趣的在本簡介中，需要培訓，對期望，工作量問題缺乏清晰度，甚至對外部影響的見解。
保持談話以信心：員工的個人事項應保持信心。違反信任時很少，當事情是個人和情緒的性質。
評估長期工作習慣：評估員工對他的軌道記錄的表現，而不是同行的表現是具有表現不佳的現實措施的另一個步驟。
評估工作量：員工是否過度勞累？在管理團隊時，重要的是個人是否配備，足以管理分配給他的工作負載。
轉換不表格個體
已經確定了挑戰，下一步是嘗試轉換，這是通過心理和組織措施的組合實現的。
心理措施
提升士氣：對完成工作的個人讚賞提高了道德，並防止了在團隊中爬行的不必要的不安全，而每個人都受到稱讚，最常見的是沒有一個人有一個特定的個人所說的額外線條。它促進了團隊和諧。
成為值得有價值的領導者，並且是公平的：只是成為聽眾和信徒，人們可以為員工提供支持和信心。公平，真實，合理的解決問題涉及健康的氣氛。
保持談話：常規會議，休閒談話，密切監控和跟進幫助該人會致敏並致力於滿足期望。
貨幣激勵措施並不總是有效：經過一點，金錢不是一個好的動機。津貼或更好地解決該人的解決方案是。
設置並管理rGHT期望：誇大的福利可能會設定不合理的期望，如果沒有實現導致失望。就像其他人的預期一樣，承諾可以交付的內容。
是一個好的經理意味著是兼職心理學家：當他/她能夠管理人力資源時，一名良好的經理成功地成功。心理學諮詢人們向您勸告的巨大責任，以確保團隊和組織內的健康氛圍。
措施，提供了良好的空間和健康的生態系統一個人回到形式。作為一個組織，重要的是重點關注每一個資源，而不是每個資源的最大值。
（由PrakritiPoddar博士，心理健康專家，人力資源，企業和教育抬高，主任PoddarWellnessLtd，管理PoddarFoundation的受託人）
