世界目睹了一個巨大的變化。憑藉其深遠的後果，冠狀病毒將生命納入停滯狀態。由於大多數組織在家工作時努力繼續普通的業務，新的工作生活方式導致員工斷開連接。挑戰是為管理人員確保他們的團隊成員保持訂婚，有動力和富有成效，並沒有感到斷開連接。
與家庭的工作是新的正常，焦慮在員工中騎行。組織正在學習虛擬管理技術與通常的辦公室中隨後的方式不同。工作生活方式的前所未有的改變是以不同的方式影響不同的人。雖然外向員工在突然隔離中努力努力，但那些擔心變化的人正在努力調整到新的例程，同時是生產性的。
雖然每個人的夢想都在工作PJS終於實現了，前所未有的轉型使我們意識到工作-從家裡的作品最佳選擇，而不是每天都是最好的。
許多公司的早期移動
以遏制全局大流行的級聯效果並確保安全它的員工，許多組織，如穀歌，亞馬遜，Facebook，VURAM技術解決方案在宣布鎖定之前切換到家中的工作。此外，各個部門的許多公司還取消了在任何官方事件取消通知之前取消了其國家和國際活動和會議。
動機技術很重要
即使在遠離其傳統工作環境時，公司如何確保員工始終從事和動機？公司需要加入基本的動機技術，如不懈的禮貌，因為如果它們是口頭傷員，動機技術將無法正常工作。
1。確保基礎設施兼容性
許多公司已經是技術的，並且那些沒有的人越來越多地採用技術和措施，以確保員工在家里工作時仍然有效，而不是感覺孤立。它們確保數據在雲和G-Suite上妥善維護數據，以免當前情況妨礙通常的業務。
作為家中的基礎架構兼容性仍然是許多人最大的問題此外，還為家中沒有良好的寬帶連接的人增加了額外的成本，許多公司正在恢復其員工初始基礎設施設置和數據成本。
2。工作關係很重要
來自家庭的工作之一是，員工可以更難以與他們的同事聯繫。為了使工作流程移動，組織應投資數字或視頻會議工具。在目前的危機中，管理者在他們的團隊中表現出信任並定期對如何保持富有成效，鼓勵互動和尋求反饋的課程。
3。員工識別
在工作場所的升值和慶祝活動是典型的，因為當您承認您的員工按時承認他們的良好工作時，他們會感到高興，當您慶祝他們的特殊場合時一支球隊，它增強了參與和聯繫。人力資源高管可以藉助數字工具和平台來讚美員工。對等體識別或水平識別同樣重要。整個世界患有自我隔離的現狀，需要燃料在員工中燃料更好。
4。非正式使用數字工具
虛擬團隊活動，如在線多人遊戲，測驗也是很好的想法。甚至可以鼓勵員工在檢疫日內學習新事物，並與他們的同事分享。也可以說服員工幾乎通過視頻呼叫連接到社交呼叫的虛擬咖啡休息。這些舉措有效地防止潛在的倦怠。
5。定期健康更新和援助
組織必須繼續檢查員工，了解他們正在進行的內容，感受和思考或激勵他們的激勵。數字工具也可以在這裡發揮重要作用。通過數字平台，員工可以更新他們的日常健康狀況，以尋求組織的幫助，如果出現任何問題。這些信息應該僅由人力資源管理員提供機密和訪問。
求和它up
當我們重新開始時您可以從常規例程開始一些東西，我們必然會感到很少丟失和消失，因此員工正在遠離他們的常規工作場所環境。數字工具可用於持續共享組織更新並進行所有手機會議。
當遠程工作是唯一的選項時，技術變得必須保持連接，高效和富有成效。如果沒有通知員工並且不明白公司內部發生了什麼，組織以外的通信將更加困難。在VURAM，我們很樂意將所有上述方式納入討論的方式和手段，以激勵員工，並同時保持其生產力。
（由SureshKumarC，導演人員和運營，VURAM技術解決方案）
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