IT公司因Covid-19而努力努力努力，IT公司面臨著顯著的增長挑戰，是時候重新思考最高管理層如何使員工能夠使員工更加努力，並釋放自己以保持相關性。
“Covid-19大流行對印度服務經濟的影響並未尚未完全實現，“IHSMarkit的經濟學家JoeHayes說。IT部門正在努力與Covid-19由於Covid-19造成的粗糙鍛煉。新的時代和不斷變化的世界秩序對員工和雇主相似的壓倒性。在這種緊迫性的情況下，業務不應忽視對冠狀病毒超越冠狀病毒的生活的態度，並在力量的位置再次。
這是現實中斷的這種情況，C-Suite必須承擔新角色。今天的商業世界經歷的那種演變需要C-Suite的無情地努力，通過同情和積極的加強來引領員工和轉變之旅。
其中一個最重要的方式是重新reskill和Upskill員工，並準備他們佔用新的參與。
培養連續學習的文化
適應新時代的工作生態將需要解決終身學習。領導力需要灌輸另一個特質，這是一個促進者或推動者的特徵。領導者將不得不為員工的上升和重塑鋪平道路，而不僅僅是因為這是最經濟的選擇，而且因為它是在這個競爭激烈的世界中成功蓬勃發展的唯一途徑。
為了獲得一個觀點，考慮一下：WEF報告發現，在美國在美國，私營部門投資25％的禁止工作中的所有工人都有積極的成本效益餘額。
所以，不是選擇晶體清除？
可持續路線圖
雖然Reskilling和Upskilling的方法將到位，所以更相關的問題是角色提高思維態度的思想變化對永久的學習，重新學習和無學。
是一個思想過渡路徑，它們可以遵循以引領成功的方式將員工轉變為生命的賦權學習者：
啟用移動性：今天的特定工作角色的最佳描述是員工坐在的休閑職位和執行該角色。它是狹窄，限制和概述的，為任何人或其他任何人留下小空間。通過Covid-19打破這些邊界，我們現在必須切換到遠程工作採用。這是必鬚髮生下一個變化的地方。作為領導者，人們需要重新設計工作，並在各種垂直和部門上收回更多的員工流動，因為相信與否，未來的工作角色將更加流暢，相互依存，要求人們擁有專業技能和子技能。研究表明，只有在任何情況下，67％的工作專業人士都可以在任何情況下都可以重新劃分，清楚地描繪了員工願意在企業向他們提供正確的階段時才能學習新技能。
設定持續學習和無學習的階段：領導者必須擁有砂礫，以解決工作場所的動態和對員工的工作作用，幫助他們了解upskilling和reskilling的重要性。無學習是這種適應性過程的固有部分，否則，它都可以變得模糊，混亂，並且可能會煽動不滿。他們必須放開過時的意識形態和方法，以便能夠學習新的思路和方法。
使勞動力能夠佔用並能夠保留新工作-Uite將需要幫助平衡乘坐員工的更大的承諾和歸屬感，從而在未來獲得更大的承諾和歸屬感。
頂部的人必須通過舉例來實現：為了能夠促進橫跨垂直和部門的學習，基本需求是一個健康的工作環境，領導者不僅僅是給出指示，而且還走道路，展示如何發生變化混亂。C-Suite必須允許在設定限度內進行實驗，並使他們自由失敗。這一步是至關重要的，因為越來越多地對人工智能令人敬畏的環境可能會因員工而變得壓倒。必須提醒他們的意義和獨家認知技能的內在素質和獨家認知技能以及如何失敗，畢竟，這就是使它們成為人類的原因。
需要對於善解和負責任的領導：在商業世界正在減速和Covid-19帶來的不可預見的麻煩時，領導者必須邁出努力並帶來一種令人情調的態度。當最高管理層在員工之間激發同情時，reskilling和Upskilling只能成為公司內的成功計劃。他們需要充當推動者，而不僅僅是負責他人。這可以在建立正確的心態，更高的團隊協作，員工忠誠度和更高的工作滿意度方面進行了很長的路要走。
鏟子-投資於您的人力資源並誘導終身學習價值系統
培養終身就業性和與員工的關係是對您的業務產生深遠影響的投資，不能僅通過它所做的利潤來衡量。一個工作文化，可以提供員工情感和金融穩定性以及新的驅動器通過學習不斷發展，應當成為各企業必須努力實現這一大流行擊中世界的勝利。
：SunnyNandwani是AcuverConsulting的創始人和管理合作夥伴-領先的供應鏈管理IT解決方案公司
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