作為企業家或業務經理，您可能對建立遠程團隊的整個想法著迷。或者您可能陷入領導者的領導類別，卻覺得它不會產生您想要的結果。那麼，遙遠的工作實際上是嗎？如何獲得最佳隊伍隊伍？
是遠程團隊真正的工作嗎？
想想在他們的賽道套房家中的家裡冷卻的遠程員工？我建議你再次想到。斯坦福國立經濟學家尼古拉斯·布隆對中國最大的旅行社攜程的500名員工進行了兩年的員工，發現遙遠的工作改善了員工的生產力13％！它還減少了50％的員工消耗，並僅在租金上儲存本組織近2,000美元。在地球的另一邊，美國保險巨頭AETNA通過脫落270萬平方英尺的辦公空間，憑藉遙控工作計劃，儲存高達7800萬美元。遙控工作的靈活性是員工幸福，創造力和生產力的催化劑並沒有受到傷害。
所以，是的，如果您有正確的進程，遠程工作肯定是有效的。
如何使遠程團隊更高效？
我們觀察到幾十個成功且有效的遠程團隊，以了解如何最好做。他們設定了清晰逼真的目標，衡量正確的指標，參與人民，促進問責制，並通過透明度建立信任。你也可以這樣做！
1。OKRS，A必須具有每個管理員的目標系統
目標和鍵結果（OKRS）創建可量化目標的對齊和參與。目標是您預期的目標，結果是跟踪實現這些目標的進展的可衡量方法。JohnDoerR，谷歌向Okrs推出的風險資本家，描述了它們-我將（目標）由（這組關鍵結果）測量。
OKR是公共的本組織，所以員工也可以看一下他們的同事正在努力的事情。Google，Walmart，Spotify和ING銀行的喜歡使用OKR來設置和實現目標。偏遠的團隊如Piktochart，Buffer，Coworker和您的真實組成。
2。在軌道上的項目
現在您已經設置了您的OKRS，是時候了解這些目標的時間了。但是，你如何在遠程團隊中仔細管理項目在不同時間工作，主要是通信發生異步的？不出所料，答案是技術。
jira，trello，flock和asana等現代工具使團隊更容易，遙控器，在多個項目上一起工作數百個活動部件。這不僅有助於我們在團隊中更加透明，這是誰正在努力，而且還培養所有權和問責制。
3。測量正確的指標，而不是驅動性能的數小時
基於目標的結果驅動性能分析，更換工作率測量的工作模型。例如，在羊群中，我們在使用對每個員工的工作的指標實現的目標來評估性能-NPS，產生的引線，流失逮捕，錯誤固定等。性能分析，如果做得依賴於每個團隊，無論是遙控器。為了拍攝遠程團隊的生產力，您應該考慮以下幾點：
評估工作的團隊成員的輸出，用於計算類似的項目和任務以計算中位數更好的性能。您是A/B測試您的團隊的輸出，以基準性能目標。為選擇任務和追踪完成它們的時間要測量輸出，以更清晰地測量輸出的公平截止日期。團隊成員經常缺少截止日期？與他們交談以了解如何幫助滿足集合時間表。
查看由您和您的團隊的不同級別實現的目標，從小胜利審查整體更大圖片。如果項目需要幾個月，將其分解為較小的任務，設置每週或每週目標，並每周達到特定的目標。
4。您的團隊中的平衡參與和自由
通信是必不可少的，遠程團隊，但您需要達到正確的平衡。花費太多時間與你的團隊打電話，他們將開始覺得它們是微觀的，最終將成為潛在的。然而，花太少的時間，他們可能覺得他們被遺漏了。這個訣竅是以有意義的方式吸引你的團隊，同時讓他們自由要做他們最好的工作。
使用團隊消息應用程序將您的團隊攜帶在一起。推動使用團隊聊天工具來迅速討論想法和問。安排組視頻呼叫至少每月一次才能討論’，並解決團隊成員可以互相幫助的非工作相關挑戰。信任基本上是偏遠的偏遠球隊的成功隊伍，甚至一點努力都有很長的路要走。當你團隊的成員感到覺得他們可以去找你或同事們的挑戰-即使是小的-他們又賦予了賦權，這導致了更好的工作關係，更少的微觀方式和更具動力的團隊。
如何NOCRM和緩衝區如何參與他們的遠程團隊
nocrm，一個領先的管理軟件公司使用3個目標一天的系統，每個團隊成員共享他們在當天工作的三項優先事項。這些不一定必須是主要的項目目的是展示每個成員在當天內想要完成的小組和可實現的目標。緩衝區進一步與日常對呼叫相同，幫助遠程員工連接和建立關係，同時還要討論工作。
構建高度動機和高效的遠程團隊的秘訣是清晰的溝通，信任和透明度。遠程團隊更加參與，團隊成員信任完成工作的工作更加幸福。通過使用目標設置和項目管理系統來鼓勵透明度和責任，該項目管理系統將幫助構建一個不僅密切連接的遠程工作場所，而且可以充分通知和富有成效。
結果將查看每項員工購買較大的公司目標並在不斷的基礎上產生高質量的工作。這就是所有公司都希望員工-遙控器。
由sammallikarjunan，cro，flock
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